中国人习惯用白酒解决问题,白酒是中国人感情和生活的润滑剂,同时也是经济发展的重要载体。从当前的行业形势来看,一些重要酒企在市场中的表现可圈可点。作为一个老牌名酒,汾酒集团在长期的发展过程中,衍生出了许多个性化品牌,而如何促进个性化品牌的良性发展,一直是各大酒企面临的一个难题。

百店连锁名酒工程对于汾酒发展思路的实践意义主要体现在,探索汾酒集团个性化品牌三大转型要求,实现产品从价格竞争向消费者服务、市场培育及品牌升级的战略任务。为此,百店连锁名酒工程大踏步前进,为实现这一目标进行了艰辛而卓有成效的探索。

百店连锁名酒工程在产品创新方面进行了多样化布局

近些年来,”创新”这个词的出现频率越来越高,不少企业都会常常提到这一点,甚至在公司的运营中也会强调将创新能力摆在首要位置,这是因为良好的创意确实可以极大提升产品的受欢迎程度,而百店连锁名酒工程就较早领悟到了这一点。

百店连锁名酒工程在发展过程中,构建了以市场为导向的产品体系:以汾酒竹叶青系列、白玉汾酒系列、玫瑰汾酒系列、典藏系列为主打产品,以典藏原浆及礼品酒系列、山西特产等为辅助产品,全面涵盖高、中、低端市场,让每一位顾客都能喝到适合自己的产品,而这对于品牌扩张、攻城略地也意义重大。

发展步调稳健化

业内分析人士指出,百店连锁名酒工程在过去的数年间,表现得十分低调与稳健。为什么这么说?相较于百店连锁名酒工程项目而言,其名下的产品本身更为客户所熟知,这也反映了百店连锁名酒工程的商业逻辑——坚持用好的产品来说话。

在百店连锁名酒工程的奋进史中,每一次关键的战略转型,都能以稳扎稳打的姿态向外界交出亮眼的成绩单。在公司全方位支持下,各级运行中心和形象店确保低成本运营,整个工作推进不急于求成,不急功近利,不压任务,费用核销及时,市场稳扎稳打,循序渐进,点滴积累知名度和美誉度,长线经营,靠文化、质量、服务实现百店连锁名酒工程十年战略发展目标。

编辑：徐徐